注重自主創(chuàng)新，強化 意識 和創(chuàng)新意識是軟實力的具體體現(xiàn)。
我國現(xiàn)在還處在工業(yè)化中期，在創(chuàng)新才能上面臨著新的考驗。
現(xiàn)在，國內(nèi)企業(yè)的具有含金量較高的發(fā)明 比較少，實用新型 比
裁線機較多;可跨國集團往往申請的 一般都是發(fā)明 ，可以看出國內(nèi)公司與跨國集團的差距所在。
另外，資料顯示，如果按照人均核算，我國 僅為發(fā)達國家的0.14左右。
由此可見，我們進步 的申請很有必要。
一般情況下，職業(yè)排名靠前的骨干企業(yè)， 數(shù)據(jù)上升速度也比較快，技術(shù)優(yōu)勢也明顯凸顯。
相反，在運營過程中，對知識產(chǎn)權(quán)保護不注重的企業(yè)，企業(yè)需要維權(quán)等方面就會遇到不少困難，值得注意的是企業(yè)要結(jié)合電纜職業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)在現(xiàn)狀，拓寬開放的科技視野、關(guān)注世界電線電纜職業(yè)自主技術(shù)的創(chuàng)新源頭，整合信息資源，不遺余力地推進技術(shù)創(chuàng)新，從而具有更多的自主意義的 技術(shù)、 產(chǎn)品。
同時，將 技術(shù)與出產(chǎn)有機結(jié)合，進步 成果轉(zhuǎn)化率， 技術(shù)很終要轉(zhuǎn)化為出產(chǎn)力，有效提升了企業(yè)競爭力。
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與加強人才隊伍建設(shè)電線電纜企業(yè)的發(fā)展，科技是支撐，人才是關(guān)鍵，要加強創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)。
只要把科技作為核心推進力和重要抓手，才干切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，贏得未來發(fā)展的主動權(quán)，如果說技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，那么人才是技術(shù)創(chuàng)新的原動力。
現(xiàn)在，線纜職業(yè)歸納本質(zhì)好的技術(shù)性、歸納性人才奇缺。
究其原因是諸多企業(yè)都想讓人才拿來就派上用場，卻很少注重對人才的培養(yǎng)，人才流失已嚴重影響電線電纜職業(yè)向國際市場進軍的步伐。
對于剛畢業(yè)的電纜專業(yè)的大學(xué)生來說，他們學(xué)的理論知識的確不少，因觸摸的實際不多，進入工廠后，應(yīng)對實際問題的時分往往顯得手忙腳亂，力不從心，出現(xiàn)很多錯誤的分析判斷，或許會人為的給公司造成了一定的損失，這個時分公司就感覺這個人才能不強水平有限，不再給予他提升的空間，不再作為培養(yǎng)對象甩手在重要崗位了，很不利于人才的成長;也有的技術(shù)人員才能在崗位上得不到自由發(fā)揮，先進過多干預(yù)，技術(shù)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性明顯削弱，職業(yè)類似這樣的情況很多。
在技術(shù)人才上往往會出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。
特別是具有較高技術(shù)研發(fā)動手才能的學(xué)科帶頭的人，以及既具有科研開發(fā)才能且有較強組織協(xié)調(diào)才能的科研管理人才很少。
在企業(yè)運營過程中發(fā)現(xiàn)，科研和出產(chǎn)脫節(jié)，是企業(yè)司空見慣的問題。
其中根本原因，就在于科研和出產(chǎn)兩大部門的利益取向不一致，進而導(dǎo)致研發(fā)單位和企業(yè)之間缺乏共同語言，常常互有發(fā)生"對牛彈琴"的感慨，實質(zhì)上也是考驗歸納性人才溝通才能的表現(xiàn)，如果大家溝通到位，其實目標(biāo)是一致的，研發(fā)出新產(chǎn)品，可見人才干力的發(fā)揮表現(xiàn)在各個細節(jié)上，人才歸納素質(zhì)是多么的重要。
瞄準市場，加大產(chǎn)學(xué)研合作體系建設(shè)、加速重大項目的產(chǎn)業(yè)化進程推進尤其重要。
企業(yè)要與知名職業(yè)研究所、科研院校等單位合作，采用深度融合機制，建立科技資源共享機制，這樣，科研院所與企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互協(xié)作，建設(shè)核心研發(fā)團隊，充分吸納和使用國際創(chuàng)新資源，使產(chǎn)品技術(shù)性在國際上更有優(yōu)勢，為企業(yè)科技發(fā)展增加新動力，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面邁出新的步伐，推進我國線纜科技事業(yè)趕上和超過世界先進水平。
中 文
